一些摘录夹杂着自己的想法：
- 遇到事情，产生、应用、调整自己的原则，并不断重复
- 哦，他也冥想的
- 哈佛商学院的，（没有教师在黑板前告诉我们什么要记住，也没有考试测试我们有没有记住。相反，教师给我们的是真实的案例和研究，让我们进行阅读和分析。然后我们组成小组自由讨论。）
- 大宗商品，是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性并用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场，包括3个类别：能源商品、基础原材料和农副产品。
- 讨厌就是讨厌，他在回想起（年度大会上给老板一拳）这件事的时候，也只是说：我太野性了。
- 从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标
- 感慨，“我曾踏足山巅，也曾跌入谷底。而如今，二者都让我受益良多。”
- 愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看待问题的方式的
- 道理都懂，说起来和做起来又是两样了，所以啊，做事多动脑子。
- 当面对两种看起来矛盾的选择时，可以想想二者兼得的方法
- 我们这些“金融人士”看待问题的方式与经济学家大相径庭
- 李光耀，1923~2015，新加坡国父
- 桥水的文化：以创意择优的理论探寻极度真相、极度透明。
- 尽人事，听天命。
- 考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
- 拥抱现实，应对现实
- 为了拥有最好的生活，1知道最好的决策是什么，2有勇气做出最好的决策。
- 习惯的力量，核心观点：信号->自动运行->奖励
- 每个人的人格都是不同的，做事的方式也不同。我感觉我比较敏感，这其实没什么不好。
- 很多研究显示，人的幸福感和他赚到的金钱之间的相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量却高度相关
- 这本书分3个部分：我的历程，生活原则，工作原则。以下为工作原则：
- 一个机构就像一个机器，主要由两组部件构成：文化和人。
- 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决。
- 基于可信度加权的创意择优时实现有效决策的最佳模式
- 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分，珍视它。
- 让每个人可肆意评论其他人的观点，此举低效且浪费时间。
- 比做什么事更重要的是找对做事的人。
- 不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别
- 不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你如何做事
- 不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解和理解他人，达成共识
- 确保你和你的员工承担相应的责任，并欢迎别人监督你的责任
- 当你了解一个人时，就会知道可从他那里得到什么
- 《原则》也只是一些特定情形下的原则总结，重要的还是多动脑子和独立思考。
- 关于幸福感的来源，这样会在看待人的阶级分类时好些，那些底层人的快乐又何尝不是他们的幸福。
- 读完了hh，学了太多东西记不住没关系，该记住的总会记住。
